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    ??不是不用，是用不了，哪怕他大张旗鼓的在生物医疗和新能源层面投资；哪怕他个人购买和花销出现了天文数字；哪怕他在娱乐产业和体育产业开始全球规划；哪怕他的头衔又多了很多……

    ??依旧花不完，安顺还在持续的进账，刚来的最新报告，你敢想象他收购的密尔沃基雄鹿队，上个赛季结算之后，整体实现了盈利，今年的各种收益在新赛季开始之前，已经陆续敲定长期合同，一次华夏赛，再加上全球定制款的玩偶，到各个国家以各个国家的文字雕刻。

    ??谁能想到现实人物的周边玩偶都能赚钱，球员们也多得到一笔版权收入，引得其它体育产业都在纷纷效仿。

    ??乍一看，魏涛今年三个季度都过去了没有什么大动作，可这小细节一旦展开，也都是大动作。

    ??给人感觉他的公司没有那么多铺开业务，只在一条线上开展细节，公司员工无需去开源，也不需要节流，只需要在自己熟悉的工作岗位上深耕，便不需要担心年底下来自身的收益。

    ??沈眉曾经跟着考察团去过安顺的燕京总部，看那里多少有些看不出来，那边以娱乐产业为主，如果看明星，去那里保证不会让你失望。

    ??到了临安总部，才感觉到一种专业制度化下的‘整齐’。

    ??她想了很久，才局的‘整齐’这个词汇挺准确的。

    ??没有很多庞杂的工作，每一个小组，只需要做好自己手头上的事情，组长才会跟别的组有交叉，而一个部门，才会涉及到其它业务。最开始大家看安顺的公司结构，就觉得它的部门多如牛毛，感觉好多五百强企业的公司，可能部门都没有它多。

    ??实际看到才知道，到了部门经理这一级别，你才需要考虑自己负责的工作有多少需要与其它部门交流。

    ??大部门，总监级别，手中握有很高的权限，可以自主在很多方面做出最终决定。按照安顺体系的标准，总监级别即便出错也不要紧，关键的领域不允许任何人有任何改变，譬如质量，譬如售后，其它的，纵然有决策级别的失误，按照魏涛的说法，就当是培养人才交学费了，况且最终是否要交学费还在两说。

    ??部门经理，不知道公司有多少业务，不知道当下同时展开的有多少。

    ??大部门总监，才会知道目前公司涉猎多少业务。

    ??其实很简单，魏涛这就是把一个个分公司聚到一起工作了，大家能够更有效的互通有无。

    ??因为没有那么多乱七八糟的想法，照章纳税是企业法则第一条，也不必将很多项目细化的分出去，弄成一个庞大复杂的总公司分公司控股公司等等概念。

    ??没有别的想法，也不缺钱，谁说一定要分开，放在一个锅里，集中控制。

    ??随时开部门，随时结束部门。

    ??之前针对饿了么投资的部门，当饿了么股份转让之后，人员流转。

    ??所以在安顺，很多打破规则的管理方式，大家都习惯了。部门开的多，可到了终结的时候也是嘎巴溜丢脆，不会有半点迟疑。

    ??别的公司员工会有一种缺失感，感觉自己努力没有成效，感觉自己渐渐在公司没有了位置。

    ??在安顺不会，饿了么结束，部门整体带薪休假一个月，换心情换脑子，还能拿到一笔不菲的业绩奖金，痛痛快快玩一场。

    ??回来后，分配给你新的工作是一定的，你的级别，你的绩效，你的职位，永远不需要担心会降，就算职位有限你升不上去，工资奖金的等级也会上调，直到你能力天花板或是超过你能力范围的新工作，你在一段时间无法适应后，再去有所调整。

    ??在沈眉的眼中，整个安顺这股子‘整齐’，是透着不规则的，是不能够被复制的，很多东西也都不合理，偏偏‘整齐’的规范深入每一个角落。

    ??答案其实也不难找出来，个人崇拜的公司模版，魏涛个人的影响力在这家公司太大，过往那些让人觉得不可思议的战绩，足以让每一个进入